協會(huì)介紹

成都市泡菜協會員工(gōng)離(lí)職管理(lǐ)制(zhì)度

2020-12-27 09:38:09

第一條 職責範圍:

1、管理(lǐ)部負責全協會(huì)人(rén)員離(lí)職申請的(de)受理(lǐ)、離(lí)職面談、審批以及相(xiàng)關手續的(de)辦理(lǐ)和(hé)檔案管理(lǐ)。

2各部門員工(gōng)的(de)離(lí)職申請的(de)意見審批和(hé)督辦離(lí)職人(rén)員工(gōng)作交接、提出離(lí)職工(gōng)資結算涉及到(dào)的(de)帳務責任處理(lǐ)等。

第二條 離(lí)職辦理(lǐ):

1、員工(gōng)離(lí)職申請需要提交的(de)資料

人(rén)員類别

内容

附件(jiàn)

方式

時間

全體員工(gōng)

《自願離(lí)職申請表》(附表1)

附離(lí)職員工(gōng)親筆(bǐ)簽名的(de)《自願離(lí)職申請表》或手寫離(lí)職申請照(zhào)片

紙(zhǐ)質

試用(yòng)期員工(gōng)應提前一周辦理(lǐ),部長及以下人(rén)員應提前一月(yuè)辦理(lǐ),部長以上(shàng)應提前兩月(yuè)辦理(lǐ),協會(huì)優化人(rén)員按協會(huì)要求時間辦理(lǐ)離(lí)職手續,一般不超過7個(gè)工(gōng)作日

2、職員離(lí)職程序

離(lí)職程序一:離(lí)職申請階段

簽批節  點

責任人(rén)

職責要求

涉及内容

簽批期限

備注


節點一

離(lí)職面談組

1、 離(lí)職原因調查;

2、 人(rén)事相(xiàng)關事宜

離(lí)職原因調查、社保、檔案

一天

1、離(lí)職溝通後,注明(míng)離(lí)職原因


節點二

部長

确認最後在崗日,簽批意見

是否同意、離(lí)職原因确認及最後在崗日

一天



節點三

秘書(shū)長

核決


一天



3、交接環節的(de)說明(míng):

1)《員工(gōng)離(lí)職交接清單》流程:以授權的(de)固定簽批流程爲準。

2)在工(gōng)作交接前,直管領導應先與接手員工(gōng)進行(xíng)面談,明(míng)确其工(gōng)作交接的(de)重點和(hé)相(xiàng)關注意事項。若在離(lí)職員工(gōng)最後工(gōng)作日結束前,崗位接手人(rén)員仍未到(dào)崗,則由上(shàng)一級直管領導指派專人(rén)(部門内其他(tā)員工(gōng))或直管領導本人(rén)與離(lí)職員工(gōng)進行(xíng)工(gōng)作交接。

3)工(gōng)作接收:工(gōng)作及相(xiàng)關文(wén)件(jiàn)資料交接完畢,該員工(gōng)工(gōng)作的(de)接收人(rén)對交接内容仔細核對确認無誤後,在《員工(gōng)離(lí)職工(gōng)作交接清單》之“接收人(rén)”一欄簽字确認。簽字後離(lí)職員工(gōng)已交接的(de)工(gōng)作第一責任人(rén)即爲工(gōng)作接收人(rén)。

4)工(gōng)作監交:離(lí)職員工(gōng)的(de)上(shàng)一級直管領導作爲工(gōng)作監交人(rén),對交接工(gōng)作全程(包括交接時間和(hé)交接内容)進行(xíng)指導和(hé)安排,對交接過程和(hé)交接内容的(de)完整性、準确性負全責。在工(gōng)作交接完畢後的(de)當天,監交人(rén)對工(gōng)作交接清單審核無誤後簽字确認。如(rú)因交接内容不完整或不準确使工(gōng)作延誤或由此給協會(huì)造成的(de)損失由監交人(rén)負全責。

5)交接完畢後接收人(rén)和(hé)監交人(rén)(離(lí)職員工(gōng)直管領導)在《員工(gōng)離(lí)職工(gōng)作交接清單》上(shàng)簽字。涉及資産異動要經管理(lǐ)部和(hé)财務部資産管理(lǐ)員釘釘确認後,方視爲交接完畢。

6)凡有(yǒu)會(huì)員企業(yè)來往的(de)離(lí)職人(rén)員,原則應與接收人(rén)一同拜訪全部會(huì)員企業(yè),協助接收人(rén)與會(huì)員企業(yè)建立初步業(yè)務關系後方可(kě)完成工(gōng)作交接。

7)如(rú)部分(fēn)賬務确不能(néng)在最後工(gōng)作日之前沖借報銷完畢,離(lí)職員工(gōng)必須将所有(yǒu)附件(jiàn)資料(票據和(hé)相(xiàng)關文(wén)件(jiàn)資料)全部附齊,轉交于工(gōng)作接手人(rén)員,并在《員工(gōng)離(lí)職工(gōng)作交接清單》之“帳務交接明(míng)細”一欄詳細注明(míng)。接收人(rén)須仔細核對無誤後簽字确認,上(shàng)一級直管領導審核無誤後簽字确認。離(lí)職員工(gōng)和(hé)接收員工(gōng)雙方共同憑簽字完整的(de)“帳務交接明(míng)細”到(dào)财務部進行(xíng)帳務轉移,接收人(rén)員作爲該筆(bǐ)帳務的(de)直接責任人(rén)。

8)員工(gōng)自提出離(lí)職之日起,原則上(shàng)一個(gè)月(yuè)後離(lí)崗。若因工(gōng)作已有(yǒu)人(rén)接收且已完全交接完畢,經用(yòng)人(rén)部門、秘書(shū)長及管理(lǐ)部經理(lǐ)同意後方可(kě)提前離(lí)崗。若該崗位暫時無人(rén)接收工(gōng)作或工(gōng)作未交接完畢,離(lí)職申請員工(gōng)不能(néng)提前離(lí)崗(一個(gè)月(yuè)的(de)法定期限内)。

9)離(lí)職資料存檔:員工(gōng)離(lí)職交接手續辦理(lǐ)完畢後,離(lí)職申請表及離(lí)職交接表需在交接完畢當月(yuè)由管理(lǐ)部存檔。

10)管理(lǐ)部在員工(gōng)正式辦理(lǐ)完離(lí)職交接手續兩個(gè)工(gōng)作日内,将其移出微信群。

4、離(lí)職程序三:離(lí)職結算階段

發起

簽批節點

責任人(rén)

職責要求及内容

涉及内容或表單附件(jiàn)

簽批期限

備注

管理(lǐ)部(交接完成後的(de)次月(yuè)20日開(kāi)始發起)

流程節點一

财務系統

對涉及帳務/款項的(de)再次确認

未完成賬務清算前不得簽批并通知人(rén)力部結算工(gōng)資與否;最後在崗日确認新增扣款确認等

一天

涉及需要帳務清算的(de)部門須全力配合并按财務要求進行(xíng)配合處理(lǐ)

管理(lǐ)部

流程節點二

管理(lǐ)部

工(gōng)資結算

《離(lí)職工(gōng)資結算單》

一天


流程節點三

财務系統

審核離(lí)職工(gōng)資結算單

提出明(míng)确的(de)結算意見

一天


流程節點四

秘書(shū)長

确認是否發放(fàng)離(lí)職工(gōng)資

一天


流程節點五

管理(lǐ)部

審核離(lí)職工(gōng)資結算單,核決

一天


1)離(lí)職員工(gōng)到(dào)管理(lǐ)部退還協會(huì)工(gōng)作牌、門禁卡

2)财務人(rén)員負責結算個(gè)人(rén)帳務,個(gè)人(rén)借款必須全部還清,财務人(rén)員填寫員工(gōng)個(gè)人(rén)借款和(hé)及帳務金(jīn)額,财務經理(lǐ)審核簽字。如(rú)借款未清,财務經辦人(rén)員應第一時間通知離(lí)職員工(gōng)的(de)直管領導,督促其催款,否則不予簽批。

3)上(shàng)述離(lí)職手續辦理(lǐ)完畢,經離(lí)職員工(gōng)的(de)部長、秘書(shū)長、管理(lǐ)部經理(lǐ)審核簽字,簽批完畢後該員工(gōng)離(lí)職手續正式辦理(lǐ)完畢。管理(lǐ)部将該員工(gōng)檔案資料自離(lí)職之日起保存兩年。

5、工(gōng)資福利結算:

1)結算條件(jiàn):職員工(gōng)資必須憑簽字完整的(de)《員工(gōng)自願離(lí)職審批表》、《員工(gōng)離(lí)職工(gōng)作交接清單》及相(xiàng)關附件(jiàn)方能(néng)結算工(gōng)資,工(gōng)資必須憑簽字完整的(de)離(lí)職交接手續方能(néng)計(jì)算工(gōng)資,離(lí)職工(gōng)資結算表必須經管理(lǐ)部經理(lǐ)簽批後方可(kě)進行(xíng)發放(fàng)。

2)核算時間:自願申請離(lí)職的(de)員工(gōng)享受工(gōng)資及福利待遇的(de)截止日爲最後在崗日期,離(lí)職人(rén)員最後崗日在當月(yuè)5日前完成離(lí)職交接,離(lí)職工(gōng)資及緩發工(gōng)資于離(lí)職當月(yuè)底進行(xíng)核算并發放(fàng)。離(lí)職人(rén)員最後在崗日在當月(yuè)5日後完成離(lí)職交接,離(lí)職工(gōng)資及緩發工(gōng)資于離(lí)職次月(yuè)底進行(xíng)核算并發放(fàng)。

3)離(lí)職員工(gōng)結算款項:工(gōng)資結算(含加班工(gōng)資)、福利等,協會(huì)應付給員工(gōng)的(de)其他(tā)款項。

4)加班時間按照(zhào)《考勤管理(lǐ)制(zhì)度》結算,已提出離(lí)職的(de)員工(gōng),其調休時間按《考勤管理(lǐ)制(zhì)度》及其他(tā)制(zhì)度執行(xíng)。

6、因離(lí)職産生的(de)勞動糾紛具體操作如(rú)下:

1)當員工(gōng)在離(lí)職過程對協會(huì)的(de)決定有(yǒu)異議時,其直管領導與員工(gōng)進行(xíng)面談,面談目的(de)主要是了解員工(gōng)的(de)想法及要求,并于一個(gè)工(gōng)作日内彙報給其部長及秘書(shū)長,其部長或秘書(shū)長應于一個(gè)工(gōng)作日内再與員工(gōng)進行(xíng)溝通協調;

2)當各級領導與員工(gōng)溝通失敗後,産生勞動糾紛的(de)員工(gōng)的(de)直管領導應于一個(gè)工(gōng)作日内将員工(gōng)的(de)離(lí)職異議提交給管理(lǐ)部負責人(rén)。

3)管理(lǐ)部和(hé)秘書(shū)長根據意見進行(xíng)討(tǎo)論分(fēn)析和(hé)充分(fēn)溝通

4)産生勞動糾紛的(de)員工(gōng)的(de)直管領導根據協會(huì)意見再次與員工(gōng)溝通,并發布離(lí)職決議的(de)通知。如(rú)員工(gōng)同意協會(huì)最終處理(lǐ)意見則按協會(huì)簽批意見正常流程辦理(lǐ)離(lí)職,如(rú)員工(gōng)不接受,須與當日内轉管理(lǐ)部處理(lǐ)。

5)流程:部長面談(1天)-秘書(shū)長面談(1天)-管理(lǐ)部分(fēn)析溝通得出具體處理(lǐ)意見(1-2天)-員工(gōng)的(de)直管領導執行(xíng)。流程中任何一個(gè)環節溝通成功都(dōu)不再繼續流程。

6)凡是進行(xíng)賠付的(de)離(lí)職人(rén)員,都(dōu)要求簽訂《離(lí)職協議》(附件(jiàn)5)。

第三條 負責

1、本制(zhì)度由成都市泡菜協會負責解釋。

2、本授權經常務理(lǐ)事會(huì)議通過之日起實施

四、附件(jiàn):

1.《自願離(lí)職申請》

2.《工(gōng)作交接清單》

3.《離(lí)職協議》

4、《離(lí)職面談表》

5、《離(lí)職證明(míng)》

6、《離(lí)職工(gōng)作交接辦理(lǐ)告知函》


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