2020年注定是被銘記的(de)一年，疫情、洪水(shuǐ)、地(dì)震.......對于我們食品行(xíng)業(yè)來說是巨大(dà)的(de)挑戰和(hé)考驗。食品人(rén)逆風前行(xíng)，這一年裏我們看到(dào)了食品行(xíng)業(yè)的(de)爆發力和(hé)食品人(rén)的(de)堅毅力。
在這個(gè)特殊的(de)時期，激勵著(zhe)我們的(de)食品行(xíng)業(yè)不斷乘風破浪。
爲展示四川食品企業(yè)風貌，堅定食品行(xíng)業(yè)發展信心第一食品資訊推出“BOSS面對面·百家名企見證川味”，通過講述四川食品企業(yè)領袖故事，發出四川食品企業(yè)聲音(yīn)，展示四川食品企業(yè)領袖魅力，傳播“川味”正能(néng)量。
受邀參與訪談的(de)企業(yè)，将被第一食品資訊推薦入圍成都市泡菜協會第七屆食品行(xíng)業(yè)評選，獲得授牌以及全媒體品牌宣傳。
BOSS面對面·百家名企見證川味
第三十三期之創造新食機
每一家食品企業(yè)的(de)背後，都(dōu)有(yǒu)一家或幾家物(wù)流企業(yè)爲其提供物(wù)流服務。作爲四川快消品物(wù)流知名品牌，雅士物(wù)流已在行(xíng)業(yè)深耕快19年，并立志于紮根食品物(wù)流領域，以食品安全、服務質量爲己任做到(dào)業(yè)界第一！本期邀請到(dào)了成都(dōu)雅士物(wù)流有(yǒu)限公司總經理(lǐ)彭龍，共同探討(tǎo)食品物(wù)流背後的(de)風雲。第三方物(wù)流：行(xíng)業(yè)變革時機已至
第三方物(wù)流是一個(gè)萬億級的(de)賽道，市場(chǎng)很大(dà)，但(dàn)又(yòu)非常分(fēn)散。在國内，三方物(wù)流在整個(gè)物(wù)流行(xíng)業(yè)中的(de)滲透率很低，約有(yǒu)20%；而在發達國家中，這個(gè)比例約在60~70%，日本甚至能(néng)達到(dào)80%；同時我國三方物(wù)流企業(yè)很分(fēn)散，在1萬至1.5萬家第三方物(wù)流企業(yè)中，沒有(yǒu)一家企業(yè)能(néng)占到(dào)3%以上(shàng)的(de)市場(chǎng)份額，前50強僅占市場(chǎng)10%的(de)市場(chǎng)份額。在彭龍看來，目前國内許多小(xiǎo)型三方物(wù)流在集約化、信息化、專業(yè)化上(shàng)還有(yǒu)很大(dà)提升空間，但(dàn)在市場(chǎng)混亂的(de)同時，也(yě)暗(àn)藏了諸多機遇。在物(wù)流行(xíng)業(yè)裏，集中度提升是大(dà)勢所趨，未來一定會(huì)進一步整合；小(xiǎo)型的(de)三方物(wù)流将會(huì)逐漸消失，取而代之的(de)是在行(xíng)業(yè)領域内更加細分(fēn)、更加專業(yè)的(de)物(wù)流企業(yè)。精準打通全物(wù)流場(chǎng)景，直面市場(chǎng)競争
深究第三方物(wù)流近年來越來越難的(de)主要原因，不難發現大(dà)多數物(wù)流公司隻是局限在供應鏈功能(néng)的(de)某些部分(fēn)，簡單的(de)倉儲、運輸、或者配送，而無法滿足客戶的(de)一體化物(wù)流服務需求，導緻供應鏈效率低下，企業(yè)供應鏈端缺少(shǎo)競争力。而在彭龍看來，雅士物(wù)流所提倡的(de)一體化物(wù)流解決方案，從企業(yè)物(wù)流作業(yè)流程再造去優化，解決了一家企業(yè)對接多家物(wù)流公司所導緻的(de)管控問題、效率問題、溝通及運作成本問題，規避倉儲和(hé)運輸過程中的(de)潛在風險及物(wù)流成本問題，實行(xíng)整體外包後讓食品企業(yè)把更多的(de)精力放(fàng)在企業(yè)發展的(de)核心工(gōng)作上(shàng)，實現更大(dà)價值。從2002年成立至今，雅士物(wù)流一直于紮根食品物(wù)流領域，95%的(de)業(yè)務來自于食品行(xíng)業(yè)。“而在這一領域中，我們已經打通了全物(wù)流作業(yè)場(chǎng)景”，彭龍在采訪中這樣說道。那什(shén)麽是食品物(wù)流領域的(de)全作業(yè)場(chǎng)景？實現食品制(zhì)造企業(yè)産品從生産線下來就全部交給第三方物(wù)流公司完成，從産品下線後的(de)成品倉儲管理(lǐ)--銷售訂單接收--貨物(wù)發運--在途信息跟蹤---回單簽收返還，包括銷售環節的(de)各種物(wù)流形态一體化管理(lǐ)（如(rú)：全國經銷商、電商平台、大(dà)型賣場(chǎng)DC倉等各種場(chǎng)景的(de)幹線運輸，成都(dōu)所有(yǒu)賣場(chǎng)、連鎖超市、餐飲門店(diàn)等城市配送，以及電商雲倉）。此外，雅士物(wù)流在平時也(yě)會(huì)定期同重要客戶開(kāi)展溝通交流會(huì)，研究客戶的(de)上(shàng)下遊情況、産品屬性、梳理(lǐ)現階段存在的(de)各種問題，加強與客戶的(de)溝通，以制(zhì)定更加科學有(yǒu)效的(de)解決方案。
一家企業(yè)的(de)文(wén)化就是掌舵人(rén)價值觀的(de)表現，雅士物(wù)流也(yě)一直堅持以客戶爲導向、踐行(xíng)著(zhe)誠信雙赢的(de)原則。
彭龍在采訪中也(yě)提到(dào)，“正常情況下我們是大(dà)年初五上(shàng)班，但(dàn)是因爲疫情，我們初二就複工(gōng)了。”
而因爲階段性的(de)高(gāo)速免費，雅士物(wù)流在此期間也(yě)多次進行(xíng)調價，降低運輸費，讓利客戶，幫助客戶渡過困境。
因爲有(yǒu)對危機事件(jiàn)的(de)高(gāo)度敏感，早在春節放(fàng)假前就儲備了口罩、消毒液等物(wù)資，雅士物(wù)流得以提前複工(gōng)。而在疫情期間，雅士物(wù)流一直堅持按成本價發貨，與食品企業(yè)一起共度難關，同時向疫情重災區馳援，第一個(gè)在初三就将客戶捐贈物(wù)資送達武漢的(de)成都(dōu)本土(tǔ)物(wù)流公司。
一家企業(yè)的(de)發展是長遠的(de)、持久的(de)，雅士物(wù)流在食品物(wù)流領域已紮根近十九年，憑借的(de)不僅僅完善的(de)産品、優秀的(de)服務，更是一份敢于擔當的(de)責任。
而在全球經濟形勢不容樂(yuè)觀的(de)大(dà)環境下，雅士物(wù)流更是加快信息化系統升級改造，構建更加專業(yè)的(de)團隊，提供更高(gāo)水(shuǐ)準的(de)服務，拟在三年内成爲川内最專業(yè)的(de)食品物(wù)流服務商。
入圍成都市泡菜協會第七屆食品行(xíng)業(yè)評選規則：
“BOSS面對面·百家名企見證川味”欄目
1、每個(gè)企業(yè)的(de)主題采訪，公衆号文(wén)章(zhāng)閱讀(dú)量超過3000；
2、最後投票結果前20名；
3、專家評審團評估；
将入圍成都市泡菜協會第七屆食品行(xíng)業(yè)評選并有(yǒu)機會(huì)獲得授牌以及全媒體推廣!
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