前段時間，“大(dà)頭娃娃奶粉事件(jiàn)”鬧得沸沸揚揚，這次固體飲料冒充奶粉的(de)惡性事件(jiàn)再次引發了社會(huì)對食品安全問題的(de)反思。食品安全，不僅僅要關注原料、配方、工(gōng)藝，更應該關注平時容易被忽視的(de)細節，細節決定成敗，例如(rú)生産工(gōng)人(rén)的(de)服裝。尤其是在疫情後，國家、社會(huì)、消費者對于食品安全尤爲看重，安全、健康也(yě)一直是食品企業(yè)的(de)發展趨勢。

工(gōng)欲善其事必先利其器(qì)，正如(rú)醫生進入手術(shù)室必須穿戴無菌服一樣，工(gōng)人(rén)在車(chē)間進行(xíng)食品生産時也(yě)需要穿戴相(xiàng)應标準的(de)工(gōng)作服，工(gōng)作服就是員工(gōng)上(shàng)戰場(chǎng)的(de)“軍裝”。

高(gāo)額、繁瑣的(de)管理(lǐ)成本讓企業(yè)望而止步

然而，理(lǐ)想是豐滿的(de)，現實卻是骨感的(de)。很多食品企業(yè)在對待工(gōng)作服的(de)問題上(shàng)顯得心有(yǒu)餘而力不足，究其原因是成本投入過大(dà)。既然工(gōng)作服是爲了保證員工(gōng)和(hé)食品生産的(de)安全，那麽工(gōng)作服的(de)規範管理(lǐ)就顯得尤爲必要，這必然需要企業(yè)分(fēn)配專門的(de)人(rén)員和(hé)資金(jīn)來進行(xíng)管理(lǐ)。

但(dàn)是在具體管理(lǐ)過程中，會(huì)出現諸多問題。例如(rú)存放(fàng)工(gōng)作服的(de)儲物(wù)櫃維護工(gōng)作，不同部門對工(gōng)作服清洗的(de)要求，工(gōng)作服混穿現象，儲物(wù)櫃私人(rén)物(wù)品亂放(fàng)的(de)問題，臨時工(gōng)人(rén)的(de)工(gōng)作服管理(lǐ)問題等等，都(dōu)是擺在企業(yè)面前亟待解決的(de)難題。任何一個(gè)環節出錯，都(dōu)有(yǒu)可(kě)能(néng)污染食品生産的(de)安全環境，導緻食品檢測不合格。

因此，如(rú)果食品企業(yè)能(néng)夠找到(dào)一家從事工(gōng)作服整體外包服務的(de)專業(yè)公司，将會(huì)節省一大(dà)筆(bǐ)人(rén)力、物(wù)力及财力，能(néng)夠更好的(de)專注于食品生産。對于這樣的(de)外包公司來說，首先滿足的(de)必須是安全，工(gōng)作服必須達到(dào)相(xiàng)應标準；其次是合理(lǐ)規範的(de)管理(lǐ)制(zhì)度，無微不至的(de)貼心服務，比企業(yè)自主管理(lǐ)更優惠的(de)成本。

源遠流長的(de)曆史更讓人(rén)放(fàng)心

滿足以上(shàng)要求的(de)外包公司并不多，林斯特龍恰巧是其中的(de)佼佼者。林斯特龍紡織品服務有(yǒu)限公司是一家從事工(gōng)作服整體外包服務，涵蓋了：工(gōng)作服設計(jì)、生産、試穿、清洗、維護、遞送、庫存管理(lǐ)、更衣櫃服務等，是一家具備國際領先水(shuǐ)平并擁有(yǒu)超過170年曆史的(de)芬蘭跨國公司。可(kě)爲食品企業(yè)提供廣泛的(de)工(gōng)作服款式，以滿足不同的(de)生産需求，例如(rú)夾克，外套，褲子，圍裙和(hé)帽子等。将協助企業(yè)爲不同崗位的(de)員工(gōng)選擇功能(néng)性和(hé)款式都(dōu)合适的(de)工(gōng)作服解決方案。

安全健康是第一要求

林斯特龍滿足制(zhì)藥（GMP标準）,食品級的(de)清洗要求及環境; 提供化工(gōng)/電子/焊接/機械等不同行(xíng)業(yè)的(de)防護性/功能(néng)性工(gōng)作服; 采用(yòng)70C以上(shàng)的(de)高(gāo)溫清洗以及高(gāo)能(néng)效且環保的(de)洗滌劑，有(yǒu)效殺滅細菌及有(yǒu)害微生物(wù)。

在中國的(de)工(gōng)廠(chǎng)傳承了北歐企業(yè)嚴謹的(de)管理(lǐ)作風。嚴格控制(zhì)所有(yǒu)的(de)服務流程和(hé)清洗工(gōng)藝，采用(yòng)高(gāo)溫清洗消毒、環保的(de)高(gāo)規格洗滌劑，服務質量有(yǒu)保證。并獲得了ISO9001、ISO14001及歐盟EN14065認證。

尤其是在“大(dà)頭娃娃奶粉”事件(jiàn)之後，國家對此高(gāo)度重視，市場(chǎng)監管總局緊急發布了關于食品專項整治的(de)通知，嚴格抽查食品生産者及委托生産者；而四川省也(yě)正在全面開(kāi)展食品安全風險隐患大(dà)排查大(dà)整治行(xíng)動。

管理(lǐ)簡化更貼心

林斯特龍的(de)每件(jiàn)工(gōng)作服都(dōu)加裝了RFID高(gāo)頻芯片，做到(dào)全面數據化管理(lǐ)，确保員工(gōng)與工(gōng)作服一對一标簽，爲企業(yè)減輕日常工(gōng)作服的(de)購(gòu)買、收發、清洗、維護、庫存等管理(lǐ)負擔，簡化了管理(lǐ)流程，減少(shǎo)供應商數量，使企業(yè)更加專注核心業(yè)務。

員工(gōng)上(shàng)班前在自己的(de)更衣櫃中拿取幹淨的(de)衣服，下班後将穿著(zhe)後的(de)髒衣服投遞至回收櫃，林斯特龍會(huì)清洗維護并将幹淨的(de)工(gōng)作服遞送至更衣櫃。同時，将會(huì)提供試穿、修改工(gōng)作服以及更衣櫃的(de)服務。

成本可(kě)控減輕企業(yè)負擔

預算簡單: 采用(yòng)固定租金(jīn)的(de)收費方式來幫助客戶控制(zhì)預算; 成本靈活: 實際支出對應員工(gōng)數量的(de)變化; 降低成本: 減少(shǎo)了企業(yè)的(de)管理(lǐ)人(rén)員和(hé)時間。

根據每周的(de)更換頻率，爲企業(yè)員工(gōng)配發足夠數量的(de)工(gōng)作服。工(gōng)作服數量的(de)增加并不會(huì)增加成本，因爲每件(jiàn)工(gōng)作服的(de)實際損耗是由實際穿著(zhe)的(de)時間和(hé)清洗的(de)次數決定的(de)。加上(shàng)精心的(de)維護，配置的(de)工(gōng)作服可(kě)以使用(yòng)更長的(de)時間。并且采用(yòng)租賃的(de)方式，一次性購(gòu)買工(gōng)作服的(de)資金(jīn)由林斯特龍承擔，每4周收取相(xiàng)應的(de)費用(yòng)。

工(gōng)作服往往是食品企業(yè)最容易忽視掉的(de)細節，不少(shǎo)企業(yè)抱有(yǒu)僥幸心理(lǐ)，得過且過，爲食品生産安全埋下了隐患。由林斯特龍提供工(gōng)作服的(de)一站式服務，食品企業(yè)也(yě)可(kě)以更加專注于自己的(de)核心業(yè)務，樹立自己良好的(de)企業(yè)形象。