降本增效一直是困擾企業(yè)的(de)一大(dà)難題，引入先進設備、提高(gāo)生産效率、降低人(rén)工(gōng)成本、優化品牌推廣、改革管理(lǐ)體系等等，在企業(yè)運轉的(de)方方面面都(dōu)有(yǒu)可(kě)以優化的(de)地(dì)方。但(dàn)是，往往有(yǒu)一個(gè)方面是企業(yè)容易忽略的(de)，那就是占據更多的(de)經銷商資金(jīn)。

疫情的(de)影響，讓當前經濟下行(xíng)顯得更加嚴峻，哪家企業(yè)能(néng)持續提高(gāo)市場(chǎng)占有(yǒu)率，誰就可(kě)以在競争中獲取更多的(de)資源，赢得未來的(de)發展機會(huì)，進一步鞏固自己在競争中地(dì)位。雅士經過多年的(de)業(yè)務實踐，在爲衆多知名食品企業(yè)的(de)服務過程中，總結了一套基于物(wù)流服務提升企業(yè)運營效率與穩健增長的(de)解決方案，助力企業(yè)降本增效。

以食品行(xíng)業(yè)爲例，在後疫情時代誰能(néng)占有(yǒu)更多的(de)市場(chǎng)、更多的(de)經銷商渠道資金(jīn)，誰就可(kě)以在市場(chǎng)分(fēn)銷中占據更主動的(de)位置。

在日常經營過程中，經銷商時常面臨兩頭資金(jīn)占用(yòng)，一方面對上(shàng)遊企業(yè)需要提前打款提貨，另一方面下遊分(fēn)銷又(yòu)需要鋪貨賒銷，自身資金(jīn)周轉效率非常慢(màn)，資金(jīn)壓力成爲壓在經銷商頭上(shàng)的(de)一座難以逾越的(de)大(dà)山。

而食品企業(yè)如(rú)果可(kě)以協助解決渠道經銷商的(de)資金(jīn)良性周轉，就可(kě)以快速提升自身銷售額，同時又(yòu)可(kě)以強力驅使經銷商大(dà)力分(fēn)銷自己的(de)産品，提升市場(chǎng)占有(yǒu)率。

首先，食品企業(yè)本身需要倉庫存放(fàng)産品，除了自身倉庫以外，企業(yè)更多的(de)是選擇能(néng)夠提供幹線運輸、電商倉儲、城市配送一體化定制(zhì)服務的(de)物(wù)流公司。一方面可(kě)以最大(dà)程度的(de)減少(shǎo)企業(yè)的(de)成本投入，另一方面也(yě)能(néng)夠保障産品在運輸、存儲、配送環節中的(de)安全和(hé)效率。

而通過物(wù)流公司的(de)倉庫管理(lǐ)制(zhì)度，可(kě)以讓食品企業(yè)清楚地(dì)了解商品的(de)庫存情況，以便及時調整經營策略，幫助食品企業(yè)解決銷售壓貨模式的(de)困擾。同樣的(de)，經銷商也(yě)需要倉庫。

從物(wù)流供應的(de)角度，經銷商的(de)庫存進入倉庫，由雅士進行(xíng)統一管理(lǐ)和(hé)監控，可(kě)以降低經銷商單獨設立倉庫、管理(lǐ)、運輸的(de)成本，緩解資金(jīn)壓力。同時實現了渠道庫存透明(míng)化，并且提供标準化、專業(yè)化的(de)終端配送服務，降低物(wù)流環節對産品品質的(de)影響，提升渠道物(wù)流整體效率。

通過雅士物(wù)流，可(kě)以加速在庫産品流通與分(fēn)銷效率，加快了企業(yè)的(de)商品流通和(hé)資金(jīn)流轉周期。從長遠講，更促使食品企業(yè)由傳統的(de)供銷模式向新渠道高(gāo)效補貨模式轉變，通過庫存共享、快速分(fēn)銷、有(yǒu)效降低食品企業(yè)渠道庫存及資金(jīn)占用(yòng)成本，通過提高(gāo)供應鏈運營效率，使企業(yè)更加良性的(de)發展，加快企業(yè)轉型升級，提升市場(chǎng)與産品的(de)持續競争力。