會(huì)員動态
“雙11”物(wù)流大(dà)考背後的(de)邏輯,如(rú)何交出滿意答卷
23.21億物(wù)流訂單!“雙11”十二年來,物(wù)流行(xíng)業(yè)單量從26萬起步,增長近9000倍。
雖然“雙11”已經過去了一段時間,但(dàn)是由于今年的(de)“雙11”不同于以往,時間線很長,消費周期得以持續爆發,因此物(wù)流的(de)壓力仍然很重。
同時,随著(zhe)消費升級叠代,消費者購(gòu)物(wù)需求慢(màn)慢(màn)的(de)從重價格向重品質轉變,購(gòu)物(wù)時更看重産品性價比、購(gòu)物(wù)體驗和(hé)平台及商家服務。從物(wù)流層面來說,則提出了更高(gāo)的(de)要求,針對食品運輸來說需要更快的(de)速度、更好的(de)安全保障等。這無疑是對物(wù)流企業(yè)配送提出了新的(de)考驗。
它山之石可(kě)以攻玉,通過研究彙維物(wù)流在食品倉庫管理(lǐ)制(zhì)度、流程、人(rén)員等方面的(de)措施,我們可(kě)以從中學到(dào)一些技巧,爲接下來的(de)大(dà)促做好準備。
01場(chǎng)地(dì)規劃 人(rén)員位置合理(lǐ)、貨物(wù)整齊擺放(fàng)
大(dà)促期間,由于訂單量暴增,配送貨品會(huì)比平時多很多倍,這就需要倉庫有(yǒu)足夠的(de)空間、存貨、人(rén)員支持。
爲此,彙維物(wù)流在大(dà)促前期與合作客戶一起預估銷量,做好備貨。同時對倉庫内的(de)存儲區域進行(xíng)規劃,離(lí)備貨區越遠、層數越高(gāo)的(de)庫位,設置成呆滞品的(de)存放(fàng)區(Slow);靠近備貨區、層數越低的(de)庫位,設置成快速周轉品的(de)存放(fàng)區(Fast)。特别是要合理(lǐ)規劃作業(yè)區和(hé)存儲區,做到(dào)人(rén)員位置合理(lǐ),避免交叉作業(yè)。同時也(yě)要貨物(wù)整齊擺放(fàng),減少(shǎo)找貨時間,利于提高(gāo)整體工(gōng)作效率。
庫位擺放(fàng)及碼位
“雙11”旺季出貨,庫位擺放(fàng)及碼位至關重要。将當下熱(rè)賣、主推的(de)款,庫位調整到(dào)靠近驗貨區的(de)地(dì)方,滞銷的(de)款暫時挪到(dào)後面。
少(shǎo)品項産品庫區和(hé)擺位,設立多個(gè)相(xiàng)同揀選庫區增加揀選路(lù)徑,加快揀選效率及待揀選周轉率。多品項庫區和(hé)擺碼,按順位擺碼方式,精确到(dào)庫、排、層、格。配合條碼化管理(lǐ),配合PDA作業(yè)顯著提升配貨效率和(hé)準确度。
02錯峰入庫
“雙11”等大(dà)促期間入庫盡量與出庫錯峰,彙維提前與供貨商協調好,提前送貨或者在雙11活動過後送貨。庫存富餘的(de)貨,不需緊急入庫,可(kě)适當延後,未入庫貨品放(fàng)到(dào)暫存區,不與其他(tā)貨品混淆需要入庫的(de)貨品,時間安排到(dào)取件(jiàn)之後,不影響當天的(de)發貨。
03出庫流程
爲了确保發貨的(de)及時性,彙維物(wù)流制(zhì)定了一套倉配交接計(jì)劃,确認交接方式、地(dì)點、人(rén)員、車(chē)輛等信息,并嚴格按照(zhào)既定出庫流程操作。
出庫指令→出庫計(jì)劃→揀貨單→揀貨執行(xíng)→分(fēn)揀/複核→出庫交接→出庫反饋。
由于發貨環節較多,彙維配備倉庫管理(lǐ)WMS系統,任何一個(gè)環節出現問題都(dōu)能(néng)及時追溯。同時對交接區進行(xíng)劃分(fēn),确保貨物(wù)交接道路(lù)的(de)暢通、高(gāo)效運轉。
正是由于在管理(lǐ)制(zhì)度、人(rén)員調配、場(chǎng)地(dì)規劃、出入庫流程等方面充足的(de)準備,彙維物(wù)流得以在“雙11”這樣的(de)大(dà)考中共計(jì)發運單量萬餘單,交出一份滿意的(de)答卷。而接下來,彙維也(yě)将以更好的(de)狀态迎接一個(gè)又(yòu)一個(gè)的(de)考驗。
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