Boss面對面

BOSS面對面丨糧之髓黃(huáng)良軍:其實我是一名産品經理(lǐ)

2022-06-22 13:51:22

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當下,想必大(dà)家都(dōu)聽說過《夢華錄》這部現象級的(de)古偶電視劇。

值得一提的(de)是,作爲半遮面茶樓的(de)老闆,女(nǚ)主趙盼兒在産品打造方面頗具創意,無論是笑(xiào)春風、晚更紅、桃夭、春水(shuǐ)生這樣的(de)産品命名、還是九九歸元茶每天隻售十套、點心每人(rén)每天一盒的(de)産品營銷都(dōu)體現出了極強的(de)商業(yè)邏輯與思維,同時也(yě)加強了其産品的(de)受衆接受度和(hé)成活率。

由此聯想到(dào)快消品行(xíng)業(yè),新品研發失敗率一直居高(gāo)不下。尼爾森數據顯示,每10個(gè)上(shàng)市新品,隻有(yǒu)1個(gè)能(néng)在市場(chǎng)上(shàng)取得成功。在這其中,想要打造出爆品更是難上(shàng)加難。

那麽在後疫情時代,一個(gè)企業(yè)如(rú)何順應消費方式變革的(de)浪潮,堅持産品的(de)不斷創新與叠代升級,從而打造出具有(yǒu)競争力的(de)爆品呢?在這其中,企業(yè)一把手又(yòu)有(yǒu)什(shén)麽樣的(de)重要作用(yòng)呢?四川糧之髓食品有(yǒu)限公司(以下簡稱“糧之髓”)董事長黃(huáng)良軍有(yǒu)話(huà)要說。
01

打造爆品

需要老闆全程參與

事實上(shàng),任何行(xíng)業(yè)、品類、公司,如(rú)果缺乏獨具競争力的(de)爆品,就在市場(chǎng)上(shàng)喪失了話(huà)語權,以及驅動增長的(de)強力引擎。

以大(dà)家熟悉的(de)元氣森林氣泡水(shuǐ)爲例,就以一己之力推動了整個(gè)無糖飲料市場(chǎng)的(de)加速發展。

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在川粉領域,糧之髓火(huǒ)鍋川粉228g就是一個(gè)“傳奇”的(de)存在。這款誕生于2013年的(de)産品,有(yǒu)著(zhe)經煮、耐泡、順滑、不糊湯、不回生、不粘連的(de)産品優勢,經過近十年的(de)市場(chǎng)檢驗,依舊保持著(zhe)旺盛的(de)産品力,并承擔了糧之髓公司每年銷量60%的(de)“重任”。

今年,在自己多年深耕川粉産業(yè)鏈的(de)基礎上(shàng),糧之髓推出了主要針對B端的(de)爆款産品燒烤苕皮,以及适合火(huǒ)鍋串串場(chǎng)景的(de)切片苕皮,同樣取得了銷量與口碑的(de)叫好又(yòu)叫座。

對于一款爆品而言,首先有(yǒu)明(míng)确的(de)核心消費人(rén)群、典型的(de)消費場(chǎng)景、強大(dà)的(de)品牌護城河,企業(yè)通過構建自己的(de)壁壘,把産品能(néng)力做大(dà)做強,從而形成自身産品足以替代其他(tā)品類和(hé)競争對手的(de)差異化優勢,最好就是在技術(shù)方面有(yǒu)一些創新。

·  在這其中,企業(yè)一把手的(de)作用(yòng)也(yě)是重中之重,甚至在食品領域很多老闆就是公司的(de)産品經理(lǐ),黃(huáng)良軍坦言:“因爲老闆可(kě)以決定公司能(néng)做什(shén)麽,進行(xíng)一些商業(yè)的(de)洞察,和(hé)一些産品開(kāi)發的(de)方向。同時,在各節點的(de)配合,老闆也(yě)起著(zhe)很大(dà)推動作用(yòng)。”


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在糧之髓,一款新品的(de)面世,有(yǒu)著(zhe)“苛刻”的(de)流程。

首先要進行(xíng)市場(chǎng)調研,研究消費場(chǎng)景、口感喜歡等,結合公司的(de)産品和(hé)研發能(néng)力,思考該從哪方面去創新。

其次,調研過後生産多個(gè)樣品,從口感、食用(yòng)便利度、口味創新度等幾個(gè)維度進行(xíng)調整。

第三,在營銷人(rén)員中先進行(xíng)多輪盲測樣品,選票最多的(de)樣品根據測試中給到(dào)的(de)反饋建議,同步到(dào)研發進行(xíng)進一步完善,最終再進行(xíng)試吃後測試确定。

與此同時,搜集消費者對老品的(de)問題反饋,來優化改進和(hé)開(kāi)發的(de)新品有(yǒu)關聯部分(fēn)。


據第一食品資訊了解,在公司每一款産品的(de)研發及生産過程,黃(huáng)良軍都(dōu)是親力親爲,全程參與。“我們的(de)燒烤苕皮,從研發到(dào)出廠(chǎng),前後曆時一年。市場(chǎng)調查、産品研發、生産技術(shù)、渠道鋪設、市場(chǎng)營銷,這是一個(gè)漫長的(de)過程,每個(gè)環節我都(dōu)參與了其中。”

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02

營銷之道

好的(de)包裝會(huì)說話(huà)

無論是什(shén)麽時代,故事和(hé)顔值都(dōu)可(kě)以讓人(rén)們更好地(dì)買單。

由此可(kě)見,包裝設計(jì)是産品營銷中最重要的(de)組成部分(fēn)之一,因爲它是給顧客留下第一印象的(de)東西(xī)。行(xíng)業(yè)裏有(yǒu)一項數據調查顯示,72%的(de)消費者說,産品包裝設計(jì)影響他(tā)們的(de)購(gòu)買決定。

·  在黃(huáng)良軍的(de)對于公司的(de)整體戰略布局裏,包裝設計(jì)是自己非常看重的(de)一部分(fēn)。


除了公司本身配置的(de)專業(yè)設計(jì)團隊,糧之髓還與外部的(de)一些專業(yè)公司進行(xíng)合作,結合生産工(gōng)藝、原料材質,爲每一款産品量身打造美(měi)觀時尚、方便便捷的(de)外包裝。“我們公司很注重産品的(de)包裝,首先要有(yǒu)好的(de)顔值,有(yǒu)質感,才能(néng)增加目标消費群體的(de)購(gòu)買欲。”

“在B端産品包裝上(shàng),我們主要以簡約設計(jì)爲主。以燒烤苕皮爲例,區别于傳統苕皮食材的(de)包裝,我們選用(yòng)了傳統黑(hēi)色和(hé)紅色。燒烤要給人(rén)火(huǒ)辣的(de)感覺,所以主色調爲紅色。黑(hēi)色是一種質感很高(gāo)檔的(de)色彩。兩者搭配,整體簡潔大(dà)氣,終端陳列突出。不僅如(rú)此,我們在苕皮的(de)前端開(kāi)了透明(míng)窗,大(dà)家一眼就可(kě)以看到(dào)裏面的(de)産品。”

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而在C端産品上(shàng),因爲考慮到(dào)主要消費群體是年輕人(rén),屬于“顔值消費者”,公司旗下方便速食品牌快3秒,在今年的(de)招牌酸辣粉、鮮濃骨湯粉、老成都(dōu)酸辣粉、熊貓筍金(jīn)湯粉等幾款新品上(shàng),在包裝輕巧方便的(de)前提下,糧之髓嘗試了極具意境的(de)插畫,展示川渝文(wén)化的(de)同時,更刺激食欲。

不僅如(rú)此,在幾款C端産品的(de)内容物(wù)方面,糧之髓也(yě)進行(xíng)了豐富,加入了肥腸、牛肉、竹筍等,在這些中高(gāo)端産品的(de)加持下,前五個(gè)月(yuè)C端産品的(de)銷量增加了70%。


03

柔性定制(zhì)

與客戶共創雙赢

在糧之髓的(de)産品裏,有(yǒu)一部分(fēn)訂單是客戶的(de)OEM類。

以上(shàng)文(wén)中提及的(de)糧之髓火(huǒ)鍋川粉228g爲例,在公司的(de)粉類産品裏,屬于“完美(měi)主義者”。該系列産品,除了70%的(de)糧之髓自有(yǒu)品牌以外,另有(yǒu)30%是合作客戶的(de)柔性定制(zhì)産品。

公司的(de)客戶裏面,有(yǒu)很多大(dà)型的(de)連鎖餐飲,他(tā)們就需要根據餐廳的(de)屬性、特色、客群、口感來定制(zhì)自己的(de)産品,這就要求我們需要給客戶提供一些柔性定制(zhì)的(de)産品服務。比如(rú),蜀大(dà)俠就要求粉條薄一點、窄一點、口感要糯一點,這樣比較入味。而一些東北的(de)客戶,就要求寬一點、厚一點,因爲東北菜裏需要炖粉條。”


不僅如(rú)此,糧之髓在研發端和(hé)工(gōng)廠(chǎng)端不斷創新,不斷推出了具有(yǒu)創新力的(de)産品。比如(rú)在和(hé)蜀大(dà)俠與賈國龍功夫菜的(de)合作裏,糧之髓就通過自己的(de)研發爲客戶解決了很多實際問題。

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衆所周知,火(huǒ)鍋店(diàn)裏,像是牛肉丸、蝦滑、肥腸、鹌鹑蛋等菜品,常見的(de)是用(yòng)青菜進行(xíng)打底。在和(hé)蜀大(dà)俠的(de)共創中,糧之髓推出了差異化的(de)“百鳥歸巢”系列,用(yòng)粉絲代替了前面提及的(de)青菜。雖然隻是一個(gè)小(xiǎo)小(xiǎo)的(de)改變,取得的(de)效果卻出乎意料。

“一份粉絲在火(huǒ)鍋餐廳單獨的(de)上(shàng)菜率是73%,将牛肉丸、蝦滑、肥腸等葷菜的(de)打底換成粉絲後,上(shàng)菜率可(kě)以達到(dào)130%—140%。具體來講,以前消費者在火(huǒ)鍋店(diàn)單點一份川粉,重量200g的(de)價格爲6到(dào)8元。通過這樣的(de)創新之後,每一桌的(de)粉絲上(shàng)菜量可(kě)以達到(dào)300g以上(shàng),客單價和(hé)數量都(dōu)增加了,消費者也(yě)有(yǒu)更好的(de)體驗場(chǎng)景和(hé)産品。這是一個(gè)三赢的(de)局面。”

而在與西(xī)貝的(de)賈國龍功夫菜在預制(zhì)菜領域的(de)合作中,糧之髓再一次将産品創新發揮到(dào)了極緻。“這款酸菜魚産品,西(xī)貝要求裏面的(de)粉絲要做到(dào)零下40度抗凍。我們在産品的(de)配比、口感方面做了多次測試才研發出來,這款酸菜魚用(yòng)了我們的(de)粉絲,加熱(rè)不會(huì)裂口,口感不會(huì)發生變化。”

目前,在消費升級和(hé)“雙循環”格局下,食品工(gōng)業(yè)進入了最好的(de)發展時代。新需求與新技術(shù)讓大(dà)量新産品、新品牌得到(dào)快速發展,并且呈現“新國潮”、“數字化”、“年輕化”等特征。

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而據第一食品資訊了解,糧之髓專門針對餐飲外賣研發的(de)“40分(fēn)鍾不起坨”的(de)酸辣粉也(yě)即将面世,可(kě)以解決廚房到(dào)餐桌外賣最後5公裏的(de)問題。很顯然,黃(huáng)良軍和(hé)他(tā)的(de)糧之髓,已經敏銳地(dì)認識到(dào)了産品創新的(de)重要性,在面對未來的(de)不确定的(de)同時,持續強化内功,以更敏捷的(de)方式迎接未來挑戰,從而跟上(shàng)市場(chǎng)的(de)變化,引領行(xíng)業(yè)的(de)發展。



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